Pisemna opinia inżynierska dotycząca celu przejęcia z branży crypto lub fintech w ośmiu wymiarach — architektura, przechowywanie aktywów, płatności, gotowość zgodności, bezpieczeństwo, dyscyplina wdrożeniowa, zespół i dane — wraz z ocenionymi ustaleniami, odniesieniami do dowodów i wycenionym planem naprawczym. TrustChange to firma konsultingowa ds. technicznego due diligence M&A, a nie kancelaria prawna czy bank inwestycyjny. Kwestie prawne, warunki transakcji i opinie licencyjne pozostają w gestii Twoich prawników i doradców.

Techniczne due diligence po stronie inwestora zazwyczaj prowadzone jest na poziomie portfela lub funduszu — jako bieżący przegląd ryzyka inżynierskiego w wielu spółkach, kalibrowany względem tezy inwestycyjnej i decyzji o kolejnych rundach finansowania. Praca po stronie kupującego (techniczne due diligence przy akwizycji) jest specyficzna dla danej transakcji, prowadzona na podstawie listu intencyjnego (LOI), z dostępem do cleanroomu i wsparciem w zakresie oświadczeń i zapewnień. Techniczne due diligence po stronie sprzedającego jest zlecane przez założycieli przed rozpoczęciem procesu — to symulacja due diligence po stronie kupującego, dzięki której naprawa problemów następuje, zanim znajdzie je prawdziwy kupujący. Tabela porównawcza na tej stronie pokazuje rzeczywiste różnice.

Osiem wymiarów obejmuje architekturę i skalowalność, przechowywanie aktywów i materiał kluczowy, płatności i szyny rozliczeniowe, gotowość zgodności (MiCA / PSD2 / AML / PCI DSS / RODO), bezpieczeństwo i DevSecOps, dyscyplinę wdrożeniową, ryzyko zespołu i wiedzy oraz dane i wielodostępność. W przypadku celów z branży crypto szczególny nacisk kładziemy na przechowywanie aktywów, ceremonie kluczy i nadzór nad rynkiem. W przypadku celów z branży fintech najczęściej wiele mówią o sytuacji tempo uzgadniania sald, gotowość na PSD2 i głębokość kolejki wyjątków.

W pełni. TrustChange nie pobiera prowizji uzależnionej od wyniku, nie obejmuje udziałów w celu przejęcia ani nie otrzymuje prowizji od żadnego dostawcy zewnętrznego, którego możemy wymienić w raporcie. Wskazany starszy inżynier podpisujący raport to ta sama osoba, która prowadzi podsumowanie dla komitetu inwestycyjnego i, jeśli zaangażujecie nas po zamknięciu transakcji, dalsze prace. Jeśli nasze ustalenia zablokują transakcję, nadal otrzymujemy wynagrodzenie — to właśnie dlatego warto zatrudnić nas zamiast korzystać z własnego dostawcy inżynieryjnego.

TrustChange to partner inżynieryjny, a nie kancelaria prawna — to Wasi prawnicy określają pozycję licencyjną i zajmują stanowisko prawne. My mapujemy mechanizmy kontroli, które cel przejęcia już wdrożył, oraz te, których brakuje, odnosząc je do architektury gotowej pod MiCA, przepływów płatności uwzględniających PSD2, komunikatów AML/Travel Rule dla transakcji kryptowalutowych, zakresu PCI DSS oraz przechowywania danych zgodnego z RODO. Ustalenia zasilają plan naprawczy i warsztat dotyczący oświadczeń i zapewnień. Nie wypowiadamy się w Waszym imieniu w kwestii zatwierdzeń nadzorczych ani licencji.

Tak. Najczęstsze formy współpracy to: kwartalne przeglądy postępu prac naprawczych, dedykowany zespół deweloperski zamykający najwyżej ocenione luki, wzmocnienie kadrowe zespołu inżynieryjnego celu przejęcia lub rola fractional CTO na czas integracji. Ten sam lider prowadzi zarówno raport, jak i dalsze prace, dzięki czemu kontekst nie ginie przy przekazywaniu między dostawcami.